基（jī）于管理（lǐ）会计核算要素和管理会计帐簿进行利（lì）润中心的核算、报告：支持以公司运营（yíng）模式下，利润中心的核算（suàn）；支持（chí）事业部模式下核算管（guǎn）理要求；支持以利润中（zhōng）心为（wéi）核心（xīn）运营的（de）企业的管（guǎn）理核算要（yào）求。

满足（zú）集团内部责任中心（xīn）间对（duì）于某些（xiē）公共费用进行分摊的要求：提供分摊任务的设置和分摊（tān）规则的定义；支持间接成（chéng）本分摊：成本（běn）中心到成本（běn）中心和（hé）成本中心到成本对（duì）象的成本分摊；定期执行分摊处理，形成分摊（tān）的（de）结果，并核（hé）算到相关责（zé）任中心。

为集团内部责任中（zhōng）心间针对内部（bù）交易和（hé）服务的结算提（tí）供支持：内部结算（suàn）可以按照企业（yè）制定的内部转移（yí）价格（gé）进行结（jié）算；集团、管控范围、利润中（zhōng）心级（jí）的转（zhuǎn）移（yí）价格（gé）表管理；内部结算（suàn）单可以引用（yòng）内部转移价格 支持责任中心的（de）费用计提：对于（yú）上级的（de）管理费（fèi）用（yòng）按照固定的（de）成本动因和（hé）固定的系数（shù）计提费（fèi）用（yòng），使下级（jí）单位能够更合理（lǐ）的承担某类的费用；支持定义计（jì）提（tí）基数（如收入、固定数（shù）值）和定义计（jì）提（tí）比例；定期执行（háng）计提方（fāng）案以，形成计提结（jié）果，并核（hé）算到相关责任中心（xīn）。

预算组织体系：从组织设置上保障（zhàng）预算融入日常经营，保障预算与经营（yíng）运作的有效结合。

预算管理的组（zǔ）织体系包括：预算决策机构、预算领导（dǎo）机构（gòu）、预算归（guī）口管理（lǐ）机构（gòu）、预算执行机构，这四类预算组织中的（de）成员（yuán）都要参与到整（zhěng）个预算工作中，其中（zhōng）预算编制部门负责填报预（yù）算，归口（kǒu）部门负责汇总（zǒng）和（hé）审批业务范围内（nèi）预算，预算管理委员会负（fù）责对整个（gè）公司的（de）最终预（yù）算进（jìn）行（háng）审批。

• 预算决策层是（shì）预算管理委（wěi）员会，负责审批本单位（wèi）最（zuì）终的预（yù）算，对重（chóng）大事项进行最（zuì）终决策；

• 预（yù）算管理委员会办公会（huì）是预（yù）算总执行（háng）部（bù）门（一（yī）般由财务（wù）部兼），是预算管（guǎn）理的主管部门和监（jiān）控部（bù）门，负责汇总、搜集归口部门上报的预（yù）算；

• 预（yù）算归（guī）管理（lǐ）机构，是归口业务范围内预算的直接管（guǎn）理（lǐ）与控制部门，对所属用款部门的归口预算项目（mù）进行管理（lǐ），起着承上启（qǐ）下的作用；

• 预算执行机构，预算（suàn）管理（lǐ）所（suǒ）涉及的销（xiāo）售、生产（chǎn）、供应及其其他职（zhí）能（néng）部门（mén）都是预算的执行组织，简单来（lái）讲，预算的（de）编（biān）制，控制和考核的单位和部（bù）门都是预算的执行组织。预算（suàn）执行（háng）机构也就是预算的责任主体。